Încărcat de

Care sunt opțiunile strategice?

Coman Stefan 1. Ce este strategia?

Managementul strategic si strategia firmei

In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile, elaborate de catre organisme manageriale. Strategia cuprinde obiective majore, pe termen lung, impreuna cu modalitatile de realizare si resursele angajate astfel dimensionate incat sa permita realizarea misiunii firmei in conditii de avantaj competitiv.

Exista de asemenea o gama variata a abordarilor strategiei.

  1. Я думал дать тебе пару советов, но вряд ли ты примешь .
  2. Optiuni strategice | Planificarea, Strategia si Avantajul competitiv

Printre primii care au punctat importanta deosebita a strategiei pentru firme si au indicat continutul sau a fost profesorul Petrer Ducker, care releva ca strategia unei organizatii raspunde la doua intrebari: in ce consta afacerea? Si care ar trebui sa fie obiectul de activitate al firmei?

  • Robot de tranzacționare cu lark
  • Opțiuni prognozate pentru
  • Nestiind sa faca bani
  • (DOC) STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI | Coman Stefan - bistritaevanghelica.ro
  • Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei.
  • Opțiuni 3 1
  • Voi da bani pentru opțiunile binare

Care sunt principalele caracteristici ale strategiei? Conform definitiei strategiei, rezulta trasaturile sale definitorii, obligatorii de intrunit: a strategia are in vedere realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub forma de misiune si obiective; b strategia vizeaza perioade viitoare din viata firmei, cel mai adesea de ani.

care sunt opțiunile strategice?

De aici si gradul ridicat de incertitudine ce-i este asociat. Prin strategie se prevad mutatii tehnologice, comerciale, financiare, manageriale…, de natura sa asigure supravietuirea si dezvoltarea firmei; e Strategia se bazeaza pe abordarea corelativa a organizatiei si mediului in care isi desfasoara activitatea.

Prevederile strategiei au in vedere, in buna masura, realizarea unei interfete cat mai eficace intre firma si mediu, reflectata in performantele organizatiei; f Prin modul cum este conceputa strategia este necesar sa aiba in vedere si sa favorizeze desfasurarea unui intens proces de invatare organizationala.

Avantajul competitiv se poate obtine de catre firma prin mai multe modalitati, ceea ce va determina si diferentierea strategiilor acestora. Potrivit acestui criteriu strategiile firmelor pot fi: orientate spre reducerea costurilor; axatepe gasirea unei nise a pietei; orientate pe calitatea produsului. Orice constructie strategica trebuie sa aiba la baza una din cele trei orientari.

Prin aceasta se desemneaza nu numai insusirea de noi cunostinte de catre salariatii unei organizatii, dar si transformarea lor in noi abilitaticare se reflecta in comportamentele si actiunile lor; g La baza abordarii strategiei se afla principiul echifinalitatii. Potrivit acestuia, exista mai multe modalitati sau combinatii de resurse si actiuni, prin care se poate asigura atingerea unui anumit obiectiv. In consecinta, atat in elaborarea, cat si in implementarea strategiei, nu trebuie absolutizata o singura combinatie; h Strategia are de regula un caracter fomalizat, imbracand forma unui plan.

care sunt opțiunile strategice?

In intreprinderile mici, acesta este un "business plan", pe cand in marile corporatii, strategiile au, de regula, forma unor planuri sau programe pe termen lung, ale caror proceduri si mecanisme de elaborare si implementare sunt sunt bine precizate. Strategia se operationalizeaza prin decizii strategice care prezinta urmatoarele caracteristici: -se refera la activitatile organizatiei; -implica armonizarea activitatilor organizatiei cu mediul; -are in vedere sincronizarea activitatilor organizatiei cu potentialul resurselor; -implica alocari si realocari majore de resurse; -afecteaza deciziile operaionale, intrucat genereaza un lant de decizii de importanta mai redusa si de activitati operationale, privind utilizarea resurselor; -sunt influentate nu numai de elementele contextuale si resursele disponibile, dar si de valorile si asteptarile persoanelor care detin puterea in cadrul organizatiei; 3.

Cum interpretăm datele AdWords

Care sunt componentele strategiei? Din modul de definire al strategiei rezulta si care sunt componentele sale: a misiunea firmei; b obiectivele strategice; c modalitatile de realizare sau optiunile strategice; d resursele materiale, financiare, umane si informationale; e termenele intermediary si finale de realizare a obiectivelor si de derulare a unor modalitati de indeplinire a acestora; f avantajul competitiv; Misiunea firmeiMisiunea firmei exprima rolul si importanta acesteia in mediul contextual care sunt opțiunile strategice?

da raspuns la intrebari de genul: ce face? De ce se face? Unde actioneaza?

Management strategic

Cum actioneaza? Mai concret, misiunea descrie produsul firmei, piata, domeniile tehnologice prioritare, intr-un asemenea mod incat sa reflecte valorile si prioritatile decidentilor strategiei din firma.

Caracteristic misiunii este ca nu reprezinta o enuntare de elemente de realizat cuantificabile, ci orientare, perspective si atitudini.

Sunteți pe pagina 1din 10 Căutați în document Un plan de afaceri bine intocmit se bazeaza pe alegerea celor mai pline de succes strategii pentru firma.

Exemplu de mecanism strategic al unei firme: Obiectivele strategicePrin obiectivele strategice se desemneaza acele obiective ce au in vedere orizonturi indelungate, de regula ani si care se refera la ansamblul activitatilor firmei sau la componente majore ale acesteia. Din punct de vedere al continutului, obiectivele se divizeaza in doua categorii: economice si sociale. Aceste obiective se pot referi la:controlul poluarii cooperarea cu autoritatile salarizarea si conditiile de unca ale salariatilor satisfacerea clientilor prin calitatea, durabilitatea, flexibilitatea si pretul produselor si serviciilor oferite 3.

STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI

Prima categorie de fonduri asigura resursele necesare desfasurarii activitatilor curente. Este imoprtanta dimensionarea lor rationala din punct de vedere care sunt opțiunile strategice?.

Se cunoaste faptul ca, in general, intreprinderile de stat inregistreaza performante economice mai reduse decat cele private, datorita gestionarii ineficiente a resurselor, organizarii necorespunzatoare sau prevalarii unor obiective sociale cum ar fi mentinerea locurilor de munca in detrimentul celor economice. De aceea, in cele mai multe tari se prefera privatizarea intreprinderilor si cresterea concurentei. Este una din strategiile alese de statul roman in prezent. Pentru aceasta, obiectivul principal al F. S-ului, actualul A.

Apar doua pericole majore: primul, si cel mai câștigați bani pe Internet folosind watsap este subdimensionarea acestora, ceea ce conduce la un grad ridicat de indatorare la banci.

Al doilea, supradimensionarea fondurilor circulante, are ca efect o blocare inutila a unor disponibilitati, care pot fi utilizate cu o eficacitate sporita, schimbandu-le destinatia. O data cu stabilirea marimii resurselor, se indica si provenienta lor: proprii, imprumutate de la cineatrase de la cine sau de la stat sub ce forma.

  • Știri mondiale bitcoin
  • Câștiguri rapide și retragere de la 15
  • Indicatori privind opțiunile turbo
  • PRINCIPALELE OPTIUNI STRATEGICE
  • Возможно, тогда существовали океаны и леса, и даже другие города, которых Человек еще не оставил в длительном отступлении к последнему своему дому.
  • Comercianți cu opțiuni binare cu experiență
  • Cum să faci un student acasă

Toate acestea pledeaza pentru o rigurozitate crescuta in dimensionarea si structurarea resurselor, pe baza unor deosebit de complexe si minutioase analize financiare, de paita, productie si manageriale.

Din aceasta definire rezulta cele doua caracteristici majore ale avantajului competitiv: se refera la unul sau mai multe elemente d eimportanta esentiala pentru consumator, ceea ce il determina sa cumpere produsul sau serviciul respectiv; parametrii la care firma realizeaza elementul respectiv trebuie sa fie mai buni decat cei realizati de cea mai mare parte a concurentilor, deci sa se situeze in partea superioara a ierarhiei produselor sau serviciilor, furnizate de industria in care se incadreaza firma.

Pentru a fi viabil, avantajul competitiv este necesar sa fie durabil sau "sustenable", sa poata fi sustinut o perioada indelungata. In caz contrar, practic nu este un avantaj competitiv de tip strategic, ci un avantaj temporar, bazat pe valorificarea unei oportunitati trecatoare sau pe o conjunctura favorabila.

PRINCIPALELE OPTIUNI STRATEGICE

Factorii principali care determina avantajul competitiv care sunt opțiunile strategice? sunt ilustrati in figura urmatoare:Pe langa factorii ilustrati mai sus, mai exista si alti doi factori importanti: sansa si guvernul. Sansa se refera la evenimente ce nu sunt sub controlul firmei : inventii, razboaie, schimbari radicale in configuratia zonei geografice si a politicii externe.

care sunt opțiunile strategice?

Guvernul poseda multiple parghii prin care poate ameliora sau deteriora avantajul competitive national, prin strategia s politicile pe care le promoveaza.